星亿娱乐目前在深圳、广州、上海等地都设有办事机构，主要解决政企客户在举办活动中遇到的创意难落地、执行不专业等问题。现在市面上的演艺公司很多，但能从策划阶段就考虑到物料承重、用电负荷以及观众动线规划的团队并不多。我们不提倡那种只在PPT上画饼的行为，更看重现场每一个灯光位和音响切点的准确性。
刚开始做这一行的时候，星亿娱乐只有不到十个人的小组，主要接一些商场路演的小活。后来我们发现，单纯靠资源中介是走不远的，必须要有自己的设计能力和工程队。于是我们花了几年时间建设了自己的物料仓库，培养了一批能通宵盯场、熟悉各类控制系统的工程师。到现在，每年星亿娱乐经手的各类演艺项目已经超过了三百个。
星亿娱乐演艺业务的标准化执行流程
在演艺策划全案中，流程比灵感更关键。我们内部有一套被称为红线清单的制度，任何方案在正式进入执行前都要经过技术部对安全系数的反复测算。星亿娱乐在承接大型晚会时，会把所有的流程拆解到分钟。比如几分几秒该起烟雾，几分几秒该切换大屏素材，这些都有专门的场控指令单。很多人问我们为什么现场总是那么稳，其实没别的技巧，就是彩排次数多，检查细。
说到活动执行细节，很多人会忽视幕后人员的配合。我们的统筹人员通常会比客户更早到达场地，检查地面平整度，确认消防通道。星亿娱乐的舞台美术设计部门在设计初期就会介入，确保设计图不仅仅是好看，还得是能在预定时间内搭起来的。这种前置化的沟通能避免很多后期在现场扯皮的情况，也提高了整个项目的推进效率。
我们的团队构成很杂，既有搞导演编创的，也有玩灯光编程的，还有专门研究结构工程的。这种交叉背景让星亿娱乐在面对一些特殊的场地需求时，总能拿出行得通的办法。我们不欢迎那种只会动嘴皮子的策划师，所有进公司的新人都要去施工现场待几个月，知道螺丝怎么拧，知道线怎么走，这样写出来的方案才不会脱离实际。
星亿娱乐在文旅实景演出领域的实战探索
这两年我们把不少精力放在了文旅景区。这种演艺和商业发布会完全不同，它需要考虑环境光、天气变化甚至是周边居民的噪音接受度。星亿娱乐在几个重点景区的项目里，尝试了将投影和实景水幕结合。我们不追求那种单纯的堆料，而是希望观众在看演出的过程中，能顺着我们铺设的逻辑线走进去。这需要对舞美搭建标准有极高的要求，因为户外的设备损耗和安全隐患远高于室内。
有一个案例让我们印象很深，那是给一家制造企业做二十周年庆。客户原本只想做个简单的颁奖，但星亿娱乐建议他们把生产线上的机械臂搬上舞台。我们调了半个月的程序，让机械臂和舞蹈演员进行光影互动。当最后机械臂托起公司标志的时候，现场的员工都很激动。这就是我们工作的意义，用技术和创意把内容变生动。这种活儿很累，但星亿娱乐觉得值得。
其实很多客户在选择星亿娱乐的时候，最看重的是我们不推卸责任。演出行业变数大，停电、设备损坏、艺人突发状况，这些都是可能发生的。我们习惯在合同外多备一套备用方案，现场指挥官有直接决策权。这种实打实的靠谱感，比任何华丽的宣传语都管用。星亿娱乐不求一下子做成行业第一，只想把手头的每一场秀做干净、做透彻。
对于未来的打算，星亿娱乐还是想在数字技术和真人演出的结合上再多做点实验。现在的观众眼光越来越挑剔，老一套的歌舞升平已经没多少人看了。我们要研究的是如何利用现有的声光电，做出让年轻人也愿意传播的表演。这需要不断的投入和试错，但星亿娱乐愿意在这个细分领域做下去，把创意执行做到位。
最后说一下价格。我们一直觉得演艺文化策划不应该是暴利行业，它应该是基于专业技能的合理溢价。星亿娱乐的所有报价都是基于真实成本加上合理的利润，不会因为客户是大品牌就乱开价。我们更愿意建立那种长期的、基于信任的协作关系，让每一笔投入都能在舞台上看到实效。